Astro Teller: Mihez kezdjünk a nagy ötlettel?
Astro Teller jelenleg a Google Új Fejlesztések részlegének igazgatója, emellett vállalkozó, tudós és író. A következő előadást 2012. májusában a Singularity University-n tartotta.
Itt az előadás kivonatát olvashatod.
Bummm! Megjött az ihlet. Megvan a nagy ötlet. Aha? És most mi legyen?
Mire van szükség hogy elkezdjünk valamit?
Astro Teller azokról a mantráiról beszél, amelyek segítenek neki a kihívásokkal teli időszakokban.
Álmodj nagyot vagy ne is vágj bele! Ha biztosra játszol, ha nem ijedsz meg a terved nagyságától, akkor nem fog működni. Minél nagyobb célt tűzöl ki magad elé, annál jobban fogod lelkesíteni saját magadat, és annál könnyebb meggyőznöd embereket, hogy csatlakozzanak.
Lépj ki a megszokott közegedből! Valószínűleg nem leszel okosabb, nem dolgozol keményebben és nem lesz több pénzed, mint bárki másnak, ezért nem jár semmilyen előnnyel, ha az ismert és biztonságos terepeden maradsz. Egy új terület felfedezésével átültetheted a tapasztalataidat az új témára, és új megközelítésekkel van esélyed értelmes átalakításokat végezni. Nem ismerni valamit nem hátrány és nem lehet kifogás, hanem egy lehetséges előny.
Ne félj olyan dolgokkal foglalkozni amikről reménytelenül keveset tudsz, sőt: szándékosan keresd ezeket!
Nincsenek kifogások. Nincs szükséged áldozat-mentalitásra: a világ nem tartozik neked semmivel, és nem valószínű, hogy bármilyen segítséget kapsz. Joggal félsz. De a másik oldalról nézve: nincs mit veszítened.
Maradj normális. Nem egyszerűen csak felveszel embereket, sokkal inkább hadsereget építesz: a sikered nem a tapasztalatukon, sokkal inkább a hozzáállásukon múlik. A felvételi folyamat, menedzsment és vezetői készségek már az elejétől fogva számítanak.
Bukj el gyorsan, ha tudsz! Az elején mindenkinek az ötlete hibás. Azonban az eredeti ötletnél sokkal fontosabb az a folyamat és az a csapat, amelyik megpróbálja megvalósítani és kiértékelni. A legnagyobb hiba az, ha középszerű dolgokkal foglalkozol, és nem tudod leállítani vagy abbahagyni őket. Ezt a kiértékelést a lehető leghamarabb meg kell tenned, így a korai bukással több időd marad arra, hogy a következő projektet sikerre vidd.
Pisztolypárbaj.
A vállalkozó olyan, aki fegyver és töltény nélkül megy bele egy pisztolypárbajba, élve jön ki, és közben még lelő néhány ellenfelet.
A startupok masszív hátrányokkal indulnak, és menet közben kell megtalálniuk a kivezető utat. Ha van töltényed, akkor minden könnyebb, de valószínű, hogy ilyenkor már van néhány cég, akikkel versenyezned kell.
Ha azt akarod tudni, hogy mire vagy képes: nézz a múltba! Képzeld el, hogy a fiatalkori énednek elmeséled, milyen dolgokkal foglalkoztál: a nagy részét mágiának fogja tartani. Nem tudtál előre mindenről, menet közben kellett megtanulnod a nagy részét.
Mivel még sohasem csináltál ilyet, természetes, hogy nem tudod, mit is kellene csinálni.
Csapd be magad! Egy varázslatos trükk, amit eljátszhatunk magunkon: ha meg vagyunk győződve arról, hogy nem adhatjuk fel a próbálkozást, akkor erősebben koncentrálunk a megvalósításra.
Ne hagyj semmit lezáratlanul! Többnyire a végeredményen mérjük az eredményeket, de a világ nagy részét nem tudjuk irányítani, a kimenetel nem feltétlen rajtunk múlik. A siker definíciója: ne hagyjunk semmit sem hátra! Ha elkötelezetten mindig a legjobbat nyújtjuk, ha nincs semmi, amit lezáratlanul hagyunk, akkor az eredeti célok meghiúsulásakor sem kell szégyenkeznünk.
Mi hátráltat minket a valódi megvalósításban?
Az előadás második részében Astro Teller a kérdésekre válaszolva mondott még néhány érdekes gondolatot.
Hogyan találunk jó mentorokat? Az idejükből nehéz részesedni, de ha jól csinálod, jut belőle bőven. Sose menj felkészületlenül, mindig figyelj oda teljesen, és mindig jelezz vissza, hogy mi történt a megbeszélés után. Tanuló módban lenni nem azt jelenti, hogy mindent úgy csináluk, ahogy a mentor mondja.
Hogyan mérjük az ötletünk jóságát? Beszélj róla. Néhány embernek tetszeni fog, mások elvetik. Ha túl sokan szeretik: lejárt lemez, ha túl kevesen: az egy erős figyelmeztető jel. A legjobb, ha az emberek 3-5%-a mondja, hogy nem őrültség - ilyenkor érdemes az ötletet továbbgondolni.
Hogyan gazdálkodjunk az idővel?
Többet ér 10 kitűnő döntést meghozni egy héten, mint növelni a ledolgozott órák számát.
Hogyan toborozzunk embereket vagy alapítókat? Addig nem ismered meg az embereket, amíg nem kerülsz velük a lövészárokba. A minden bizonnyal bekövetkező nehéz helyezetekben kritikus, hogy jó emberek vegyenek körül. Kezdetben megbízhatod őket konzultációs feladatokkal, hogy megnézd hogyan dolgoznak. Figyeld, mihez kezdenek a mesterségesen indukált nehéz helyzetekben.
Az embereid a világ megértésére koncentráljanak. A hibáikat ne takargassák, hanem érdeklődve tanuljanak belőlük.
Mikor mondjuk ki, hogy valami nem sikerült? Új funkció hozzáadásával csak halogatjuk a termék értékelését, azonban egy funkció eltávolításával sokkal gyorsabb visszajelzést kaphatunk. Ez ne legyen személyes döntés, vagy egy régi procedúra része, helyette végezz előtte A/B teszteket, kísérleteket.
Rendszeresíts időpontokat (pl. havonta), amikor bevezetheted a változásokat. Ez lehetővé teszi, hogy a nem-triviális módosításokat is könnyen meglépd.
Írj nekünk!